“原来如此，厉害了，星逸科技。”

　　“这算啥，后面星逸科技还会推出星逸手机，一下子订了三千万颗芯片！”

　　“星逸科技真牛，他家股票代码多少，我要重仓！”

　　“呃，星逸科技没有上市，人家不差钱，不用上市。”

　　“原来如此，就是不懂了，比亚迪的利润都降低了90%，星逸科技为什么要投资？头铁？”

　　“估计是假新闻吧，毕竟比亚迪单方面宣布。”

　　“不是假的，我刚看到，星逸科技也转发了这一条新闻，并点了赞，表示长期看好比亚迪！”

　　“王董的眼界，不是我们普通人可以理解的，估计比亚迪真有点东西！”

　　“对，没错，王董神人也，干什么都成。600万投资的小成本电影《失恋三十三天》，都能成票房黑马，卖了六亿多！纯欲风更别说，如今投资比亚迪也不会亏。”

　　“那比亚迪的股票，得买了！”

　　“对，买！”

　　“加仓！”

　　……

　　一时间，萎靡已久的比亚迪股价连续飙升。

　　从开盘的11.6港元，一路飙升，很快到了12港元，接着12.5港元，13港元……

　　虽然只增加了几港元，可王逸手中的3.5亿股，已经增值了10.5亿港元。

　　看这势头，还能继续涨。

　　对此，王逸心情大好。

　　只要没利空消息，只要比亚迪不公布营收，股价就能涨。

　　至于防冻电池和订单，比亚迪暂时没有公布，而是等到星逸手机发布会上，当做核心黑科技重磅发布！

　　届时，才能影响力最大，比亚迪又能再涨一波。

　　若是这一次一起公布了，股价也能涨一些，但也有限。

　　还不如分成两次，涨两波!

　　更主要的，当下的比亚迪防冻电池产能有限，都给王逸了，即便公布了，其他客户来买，也没货，反而意义不大。

　　不如等星逸手机发布，那时候防冻电池产能爬坡，比亚迪有货了，效果更好！

　　另一边，平湖的工厂，陈传清也拿下了，规模差不多，但只要800万。

　　毕竟两边的做工，还是有差距的。

　　这一趟出差，王逸收获圆满。

　　不仅拿下了比亚迪的零下十度防冻电池，还底价拿下了比亚迪的3.5亿股股票，占股13%！

　　如今又拿下两个做工精致的羽绒服工厂，发力羽绒服！

　　还遇到两个优秀的高管，当两大工厂的厂长，可谓是大圆满。

　　不过路上，王逸也没有闲着，而是在考虑如何对付波司登！

　　当下的羽绒服市场，波司登还是一家独大。

　　毕竟他们从1976年就开始做羽绒服，根深蒂固，家大业大。

　　王逸凭借纯欲风，美柚裙装，美柚秋装，都旗开得胜，大获成功。

　　可羽绒服这个东西，那就难了。

　　哪怕王逸的款式更时尚，更好看，但也不太容易撼动波司登的地位。

　　尤其是在老一辈心中，他们太在意品牌了。

　　他们一旦认定，就很难改变。

　　像是当下，很多人都去霓虹国购买智能马桶盖。

　　哪怕都是国内代工生产的，哪怕源头厂家也推出性价比更高的智能马桶盖，他们依旧认霓虹国。

　　这种先入为主，根深蒂固的思想，很难改变。

　　所以王逸要做羽绒服，还是从年轻群体入手。

　　毕竟，比起改变上一代人的品牌认知，不如重塑年轻一代人的品牌认知容易。

　　但要彻底做大，波司登就是绕不开的巨头。

　　王逸陷入沉思，如何才能在羽绒服领域超越波司登？打败波司登？

　　这不容易，但眼下还有机会。

　　那就是等着波司登自己作死，王逸趁机抢过波司登近乎垄断的市场！

　　明年是特殊的一年，不只是移动互联网开始爆发，手机购物大大增多。也是实体店的转型。

　　2012年之前，大家线下买衣服都喜欢去服装城的专卖店。

　　可2012年之后，这种趋势变了，大家都不太喜欢去服装城了，反而商业综合体内部的店铺，成了主流！

　　说白了，是生活习惯的变化。

　　今后，消费者很少会目的明确地抽出一天时间，前往服装城买衣服。

　　相反，大都是去逛商场，比如吃完饭，看完电影，商城逛一逛，恰好路过一家专卖店，觉得不错，就进去看了看。

　　本来没想买的，结果觉得好，就顺手买下了。

　　说白了，从明年开始，服装城的客流量只会越来越少，而商城专卖店的客流量，则会与日俱增！

　　因此，王逸开的美柚甄柚旗舰店、专卖店，大都是位于商业综合体内，或者核心商圈的沿街独栋商墅。

　　可波司登等传统品牌不同，他们依旧是老思维，依旧抢占服装城！

　　再加上这几年波司登疯狂扩张，一年新增两千家店铺网店，总网点数量超过一万家。

　　结果可想而知，2014年服装品牌寒冬，库存压力过大，波司登和Zara、HM等品牌一样，营收利润连年锐减，大量关店。

　　这就是王逸的机会。

　　但等到2014年，实在是太慢了。

　　王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。

　　至于怎么挖？

　　那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！

　　作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。

　　未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。

　　可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。

　　说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。

　　像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。

　　但结果只是悲剧。

　　哪怕后世的小米，他做电脑，也不算成功。

　　小米家电做得不错，也不是传统家电，而是抢占智能家居的风口！

　　通过低价和米家智能家居生态链，才做起来的。

　　毕竟米家智能家居起步早，华为才做智能家居时，米家生态链已经做了多年，早已丰富起来。

　　说白了，多元化发展，也得像小米家电一样，把握好风口，才有出路。

　　若是小米不做智能家电，也和比亚迪一样做传统家电，也会死的很惨很惨。

　　多元化发展，没那么容易。

　　波司登同样如此。

　　波司登不甘心只做羽绒服，相反，要向着多元化发展，向着综合性服装发展。

　　毕竟羽绒服的销售期，一年就那几个月。

　　于是，早在2009年，波司登就开始多品牌，四季化，国际化战略，疯狂扩张，一年开两千家店。

　　除了核心业务羽绒服，还有男装、女装、童装等多品类，并不断进行国际化！

　　若是如此也就罢了，波司登还进军房地产、商业零售等资本运作。

　　结果并不乐观，疯狂扩张后，利润和营收的增速，并未达到预期。

　　前世，2012年波司登营收增速开始下降。

　　2013年，营收不但没有增长，反而负增长超过10%！

　　疯狂扩张下，利润更是十不存一。

　　2014年之后，波司登销售额连续下滑，开始出现关店潮。

　　随后也曾引入达芙妮的CEO，当波司登职业经理人，进行大刀阔斧的改革。

　　结果改革推进一半，就因为动了太多人的利益，最终不了了之。

　　达芙妮前高管也就此辞职，波司登老董再度接手公司。

　　只能说波司登内部问题太严重，根本不是一个外人可以改革了得。

　　从2013年开始，一直到2017年，波司登的营收、利润连年锐减。

　　直到2018年，波司登这才决定细心改革，放弃多元化战略，回归主业羽绒服，发力中高端。

　　后续才有了羽绒服行业的绝对霸主，甚至全球霸主！

　　才有了后来经济环境不好，服装行业连年掉量，波司登却能越卖越贵……

　　可以说，从2009年波司登多元化开始后，短短几年时间就消耗掉了所有增速，不断走下坡。

　　不过，王逸可等不到波司登慢慢走下坡，相反，羽绒服市场，他要尽快夺过来！